Fremdleistungen und Lieferanten in der Instandhaltung gezielt steuern

Fremdleistungsmanagement in der Instandhaltung legt fest, welche Leistungen intern erbracht und welche an externe Partner vergeben werden. Ziel ist es, externe Ressourcen gezielt einzusetzen, Qualität sicherzustellen und Kosten im Griff zu behalten.

Erst durch klare Make-or-buy Entscheidungen, definierte Schnittstellen und ein strukturiertes Lieferantenmanagement wird die Zusammenarbeit mit externen Partnern wirklich wirksam.

International hat sich die Bewertung und Steigerung der Instandhaltungs-Performance anhand von 15 Wissensbausteinen bewährt. Die Inhalte der u.a. Themenfelder stellen Optimierungsfelder dar und orientieren sich an internationalen Benchmarks und Best Practice-Ansätzen.

Jedes der 15 Wissensbausteinen besteht aus Einzelthemen, die individuell bewertet werden. Dadurch ergibt sich für Sie ein aussagekräftiges Stärken-Schwächen-Profil.

Es ist die Grundlage für die Ableitung der TOP 10 Optimierungsansätze. Anhand dieser Empfehlungen können Sie Ihre Instandhaltungs-Performance systematisch und rasch steigern!