Downloads für Instandhaltung & Asset Management: Leitfäden, Checklisten und Praxiswissen

Künstliche Intelligenz ist in vielen Wirtschaftsbereichen etabliert und wird als Schlüsseltechnologie für Effizienzsteigerung und Innovation betrachtet. Im Technik-Bereich – insbesondere in Instandhaltung, Asset Management, Engineering und Facility Management – ist der Einsatz von KI noch eingeschränkt, bietet aber enormes Potenzial für Unternehmen, die ihre Prozesse optimieren und Wettbewerbsvorteile sichern wollen.

KI-Anwendungen ermöglichen die intelligente Verknüpfung und Analyse von Daten aus Anlagen, Mobilgeräten, Prüfmitteln und Software-Systemen (ERP, MES, CMMS/EAM). Ziel ist es, vorhandene Datenbestände mit KI-Anwendungen zu kombinieren, um nutzenstiftende Entscheidungen und Handlungen im Technik-Bereich zu ermöglichen. Die Aufgaben einer Technik-Organisation sind vielfältig und oft mit der bestehenden Manpower nicht mehr abzubilden. KI kann hier in definierten Bereichen sinnvolle Unterstützung bieten.

5 zentrale Themenfelder werden beleuchtet:

✅ Ressourcen – Fachkräftemangel und eingeschränkte Budgets meistern

✅ IH-Strategien – Zustandsorientiert und ressourcenoptimiert arbeiten

✅ Prozesse – Effizient gestalten und geeignete Tools nutzen

✅ Daten – Informationen verfügbar machen und sinnvoll einsetzen

✅ Technologie – Alte und neue Anlagen beherrschen, KI gezielt nutzen

Uwe Ofner und Andreas Dankl diskutieren praxisnahe IT-Ansätze: Asset Performance Management (APM), Business Network Asset Collaboration (BNAC) , KI, automatische Einplanung, Field Service Management (FSM), Indoornavigation & Standardintegration

Viel Spaß beim Nachschauen!

5 zentrale Themenfelder werden beleuchtet:

✅ Ressourcen – Fachkräftemangel und eingeschränkte Budgets meistern

✅ IH-Strategien – Zustandsorientiert und ressourcenoptimiert arbeiten

✅ Prozesse – Effizient gestalten und geeignete Tools nutzen

✅ Daten – Informationen verfügbar machen und sinnvoll einsetzen

✅ Technologie – Alte und neue Anlagen beherrschen, KI gezielt nutzen

Uwe Ofner und Andreas Dankl diskutieren praxisnahe IT-Ansätze: Asset Performance Management (APM), Business Network Asset Collaboration (BNAC) , KI, automatische Einplanung, Field Service Management (FSM), Indoornavigation & Standardintegration

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Vortrag von Dr. Reinhard Korb / Dr. Andreas Dankl auf der maintenanceXchange am 24.09.2025 in Bern

Wie alle Stakeholder eingebunden werden müssen, damit sie Spaß haben können.
Handout zum Vortrag auf der maintenanceXchange in Bern, 24.09.2025

Dr. Reinhard Korb – Head of International Consultancy, MCP Consulting Group

Wie man die steigenden Herausforderungen an die Interoperabilität in der Industrie mit Hilfe von digitalen Zwillingen und semantischer Datenintegration meistert.

Artikel erschienen im Jahrbuch INSTANDHALTUNGSTAGE 2024.

In der Anwendung von Predictive Maintenance wird vielfach ein großes Optimierungspotenzial gesehen. Welche Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von Predictive Maintenance notwendig sind, welche Vorgehenssystematik dabei sinnvoll ist und welchen Nutzen Predictive Maintenance schaffen kann, ist Inhalt dieses Beitrags.

Digitalisierung von Instandhaltung und Asset Management mit Fokus auf Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit. Wie eine praxiserprobte Digitalisierungs-Roadmap helfen kann, teure Sackgassen und Umwege zu vermeiden.

Eines vorweg: „Das turbulente Marktumfeld ist gekommen, um zu bleiben“. Es müssen nicht Auswirkungen in „Corona-Dimension“ sein – aber Umwälzungen durch Energiepreisentwicklungen, Taxonomie-Verordnung, Fachkräftemangel, Digitalisierung oder Lieferkettenprobleme reichen völlig aus, um bestehende Technik-Organisationen an ihre Belastungsgrenzen zu bringen bzw. die bestehende Ausrichtung der Technik-Organisationen zu überdenken.

Artikel erschienen im Jahrbuch INSTANDHALTUNGSTAGE 2024

Was ist von den Versprechungen der digitalen Transformation in der Instandhaltung in den letzten zehn Jahren geblieben: Instandhaltung 4.0 im Spiegel der Instandhaltungstage

Artikel erschienen im Jahrbuch INSTANDHALTUNGSTAGE 2024.

Was muss getan werden, damit eine Anlage die nächsten 10 Jahre (möglichst kostengünstig) betreibbar bleibt? Diese Frage bekommen wir oft gestellt.

Immer mehr setzt sich die Erkenntnis durch:

• Ersatzteile sind nur für eine begrenzte Zeit verfügbar
• Neben Ersatzteilen sind auch Betriebsstoffeoder Software nicht beliebig lange verfügbar
• Externe Einflüsse wie Normen oder Sicherheitsstandards erlauben nicht den Weiterbetrieb
• Auch das Knowhow in der Instandhaltung unterliegt einem Wandel

Die Beantwortung der Frage ist essentiell wichtig für das Life Cycle Management, die Beurteilung der Risiken für die Firma und natürlich die mittel- bis langfristige Planung von Produkten und Finanzen.

Weder „Anlagenmanagement (Asset Management)“ noch „Öko-Effizienz“ sind neue, revolutionäre Themen – aber in ihrer Kombination erhalten diese Aufgabengebiete eine sehr große Bedeutung für alle anlagenintensiven Branchen bzw. Unternehmen.

Artikel erschienen im Jahrbuch INSTANDHALTUNGSTAGE 2023.

Dass Daten in der digitalen Welt über den Erfolg und Misserfolg von Unternehmen entscheiden, wird seit einigen Jahren wie ein Mantra wiederholt. Und tatsächlich lässt sich der Zusammenhang zwischen Daten und Erfolg auf vielfältige Art nachvollziehen. Kein Wunder also, dass das Thema auch im Zusammenhang mit der Instandhaltung diskutiert wird. Unser aktueller Fachartikel liefert Ihnen darum Argumente, um Ihre Instandhaltung mit Kennzahlen kontinuierlich zu verbessern.

Welche Schlüsselkompetenzen sind für ein modernes Asset Management unverzichtbar?

Der Beitrag gibt einen Überblick über die Kernaufgaben des Asset Managements und leitet daraus ab, welche Kompetenzen für Asset Management Teams unverzichtbar sind. Die Vorstellung eines Werkzeugs zur Ermittlung von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sowie zur Argumentation zusätzlichen Personalbedarfs oder des Zukaufs von spezialisierten Drittleistungen rundet das Bild ab.

Artikel erschienen im Jahrbuch INSTANDHALTUNGSTAGE 2023.

Zwar hat die „Lean-Idee“ ihren Ursprung in der Produktion – um genau zu sein, leitet sie sich aus dem Toyota-Produktionssystem (TPS) ab – das Prinzip, alles möglichst schlank zu gestalten und kontinuierlich zu verbessern, wurde aber im Laufe der Zeit auf immer mehr Unternehmensbereiche ausgedehnt. Schließlich sind eine hohe Effektivität und Effizienz und die damit verbundenen geringeren Kosten überall relevant und für die Performance jedes Unternehmens vorteilhaft. Deshalb lohnt sich auch ein Blick auf die Instandhaltung. Vielleicht ist das Lean-Prinzip hier sogar besonders wichtig. Denn bis heute steht die Instandhaltung häufig im – unbegründeten – Ruf, lediglich ein Kostenfaktor und kein Wertschöpfungsfaktor zu sein.

Im Jahr 2022 sind die Energiepreise stark gestiegen, und Analysten gehen davon aus, dass sich dieser Trend fortsetzen wird. Dies stellt ein Risiko für Unternehmen dar, da höhere Kosten die Gewinne marginalisieren und die Rentabilität gefährden können. Um diesem Druck entgegenzuwirken, müssen Unternehmen eine ganzheitliche Energiestrategie entwickeln und nachhaltige Energiepraktiken einführen, um sowohl langfristige Effizienz als auch Reaktionsfähigkeit in einem volatilen Markt zu gewährleisten.

Artikel erschienen im Jahrbuch INSTANDHALTUNGSTAGE 2023

Herausgegeben von Georg Güntner, Lydia Höller

Wie kann Digitalisierung in der Instandhaltung genutzt werden? Welche Vorgehensweisen und Überlegungen sind wichtig? Welchen Einfluss haben Digital Twins, Predictive Maintenance und vernetzte Sensorsysteme auf die Prozesse und Teams in der Instandhaltung? Antworten auf diese Fragen hält das Whitepaper „Die digitale Transformation der Instandhaltung“ für Sie bereit.

Herausgegeben von Georg Güntner, Andreas Dankl, Michael Benisch, Jutta Isopp (2015)

Abschließender Bericht des Sondierungsprojekts Instandhaltung 4.0 mit Ergebnissen aus der Bedürfnis- und Trendanalyse, der Szenarienentwicklung, sowie Handlungsfelder, aus denen Forschungs- und Entwicklungsfragen der Instandhaltung abgeleitet werden.

Bericht mit Anwendungsbeispielen & aktuellen Forschungsergebnissen

Herausgegeben von Georg Güntner

mit Beiträgen von Nicole Bodmayer, Martin Brugger, Andreas Dankl, Tobias Dankl, Hannes Eberharter, Michael Eitzinger, Tobias Gerstmaier, Dietmar Glachs, Ludwig Grubauer, Philipp Gschösser, Rene Heitkämper, Oliver Hofbauer, Paul Hofmann, Lydia Höller, Thomas Jungblut, Thomas Klien, Andreas Nigg, Erwin Spitaler.

Im Innovationsnetzwerk „Digital Asset Management in der Praxis“ (i-Asset) wurden Methoden, Technologien und Kompetenzen entwickelt, die den digitalen Wandel im Asset Management unterstützen. Die Ergebnisse und Erfahrungen der Netzwerkpartner sind im vorliegenden Bericht zusammengefasst. Die Veröffentlichung erfolgte im Rahmen des Forschungsprojekts i-Asset, einem vom österreichischen Bundesministerium für Digitalisierung und Wirtschaft Wirtschaft (BMDW) sowie der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) im Rahmen des Programms COIN geförderten Projekt.

Herausgegeben von Robet Eckhoff, Georg Güntner, Mark Markus

Erschienen im Rahmen des Forschungsprojektes Instandhaltung 4.0 im Jahr 2014. Das Projekt Instandhaltung 4.0 wird gefördert vom österreichischen Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie (BMVIT) sowie der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) im Rahmen des Programms „Produktion der Zukunft“.

Herausgegeben von Georg Güntner, Mark Markus

Erschienen im Rahmen des Forschungsprojektes Instandhaltung 4.0 im Jahr 2015. Das Projekt Instandhaltung 4.0 wird gefördert vom österreichischen Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie (BMVIT) sowie der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) im Rahmen des Programms „Produktion der Zukunft“.